第六十三章 毒蛇 (第1/2页)

5月5号的晚上，纪念体育馆，波特兰开拓者对阵菲尼克斯太阳半决赛的第一场。
　　
　　比赛开始前，开拓者老板唐建国正式宣布，新球馆的建设资金已经筹集完成，工程即将破土动工，预计在1992年1月份建成，正式投入使用。
　　
　　届时，新球馆将启用，来举办1992年的全明星赛——为了赶上全明星，工期从两年被缩短到一年半。
　　
　　为了这项工程，濒临破产的唐建国发挥自己全部能量，左腾右挪，拉了很多投资人入伙，卖季票，发基金，拉贷款，发债券——球馆停车场的收费权都被卖出了500多万美元，凑够了最后一笔费用。
　　
　　通过这一系列的操作，唐建国自己几乎没有掏一分钱，同时还通过转让获得了一部分土地所有权。
　　
　　同时他又通过对球员工资，球队资产的操作，为自己省下一大笔税费，要不说美国是资本家有钱人的天堂。
　　
　　众所周知，美国的税收是很严格的，不交税是非常严重的事，毒贩卖粉收了钱都要上税。
　　
　　收税严格，相应的避税的办法也很多，而且越是有钱人越懂得如何避税，职业球队就是老板们避税的一个好办法。
　　
　　早在1948年，MLB克利夫兰印第安人的老板比尔-维克就税收问题向税务局IRS提出了意见。
　　
　　他认为，运动员的工作性质跟农场牲口、办公室打印机或者汽车没区别，属于一种可折旧资产。
　　
　　给球员们发工资，就像给牛马喂饲料一样被消耗掉了，球队老板要弥补这些损耗、贬值，就应该将球员合同视为亏损，用来抵消未来的应纳税收入。
　　
　　令人惊讶的是，一向斤斤计较的IRS认同了比尔-维克的意见，允许老板通过球队避税。
　　
　　当时避税的主要手段是卖球队，把球员合同当做另外的资产处理而不是当做劳动合同处理。
　　
　　这部分资产可以折旧，折旧的费用可以抵消五年的税费，然后买到球队的新老板也能用手里的合同资产进行折旧处理，以抵扣税费。
　　
　　后来NBA波士顿凯尔特人等球队在多个老板手上倒过来转过去，其中一个原因就是可以通过转卖球队抵扣税费，把球员合同当折旧资产而不是人力资源。
　　
　　很快IRS发现了这个漏洞，试图将其推翻，但比尔-维克上诉到了法庭，胜诉。
　　
　　不过IRS也取得了一些进步，在1976年球员合同资产折旧的分配上限被定在50%，老板们没办法肆无忌惮的将所有税费全部抵扣掉了。
　　
　　即便如此，50%的比例依旧给足了老板们操作空间，他们可以用各种名目设立无形资产，如媒体版权、设施冠名权、球场租赁协议、特许协议等等，来充实资产折旧，以达到免税的目的。
　　
　　唐建国这种精明的商人怎么可能不好好利用这些规则漏洞，他在其他项目上的许多亏损、税费，都通过波特兰开拓者的资产折旧实现了减免、规避，让他摆脱了破产厄运。
　　
　　两个赛季开拓者实现了82场满座，票房收入联盟第一，在门票价格上涨的情况下，阿甘的票房号召力让开拓者的球票依旧一票难求。
　　
　　唐建国在宣布完新球馆计划后，紧紧握住了身边阿甘的手，在球迷的话呼声中高高举起。
　　
　　他心里想，这阿甘那是什么折旧资产啊，简直就是放狗屁，明明每年都在升值，还折旧呢。
　　
　　甘国阳配合老唐完成露脸的演出，在下场时他警告老唐：“场外随便你怎么折腾，球场的事，你要交给我、贝尔曼和韦斯特，OK？”
　　
　　唐建国连忙表示没问题，道：“没有人比你和杰里更懂篮球，把球队交给你们我完全完全的放心！我等待着6月份收获丰硕的果实，我已经等不及了。”
　　
　　

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